dia yang selama ini ada dihidupku selama kurang lebih 2 tahun, dan tanpa aku sadari dia ternyata yang selalu memperhatikanku lebih dari pacarku dulu (ex). yaa awalnya aku memang cuma kenalan dan sebatas ingin bersahabat tetapi ternyata dia selalu memperhatikan tingkah lakuku yang kadang sangat memaluku. tapi itulah yang ternyata yang menjadi daya tarik buat dia selalu memperhatikanku dan selalu curi-curi pandang. selama kurang lebih 1 tahun ternyata dia telah menyimpan rasa untukku, dan yang amat sangat mengecewakan yaitu dia menyembunyikannya dariku tanpa sedikitpun tingkah lakunya menunjukkan kalau dia sedang suka dengan aku. dia benar-benar HEBAT ! dia yang pintar menyembunyikan perasaannya dan dia benar-benar HEBAT dalam mengatasi rasa sakit hatinya itu karena saat itu aku sudah mempunyai pacar dan tak luput aku selalu menceritakan keluh kesahku tentang pacarku (ex) kepada dia. heeeeey betapa bodohnya aku :(
aku benar-benar tidak tahu apa yang dia rasakan jika aku sedang bercerita tentang pacarku (ex) pasti sangat hancur berkeping-keping rasa didalam hatinya saat itu. dan suatu saat kami hampir saja terlibat konflik hanya karena aku menanyakan sebuah status di jejaring sosial dia. disisi lain, akibat perdebatan itu akhirnya dia mengungkapkan apa yang telah dia pendam selama 1 tahun ini. tapi ini belum berakhir karena kami belum tentu bersama menjadi sepasang kekasih karena temanku lebih tepatnya sahabatku sendiri telah menyukai dia lebih dhulu daripada aku. it's no problem aku sampai sekarang masih mencoba menjaga perasaan sahabatku. ini jalan dari Tuhan bukan aku yang meminta jalan seperti ini tetapi Tuhan memberiku jalan seperti ini . jadi biarlah waktu dan Tuhan yang akan memberi tahu bagaimana kelanjutan dari ceritaku ini apakah akan happy ending atau sad ending , biar Tuhan dan waktu yang menjawab :')
Rabu, 27 Maret 2013
KATA KATA !
"terkadang aku berpikir akan meninggalkan dia yang aku cinta dan dia yang mencintaiku hanya demi persahabatan"
"apa guna cinta jika ada 2 orang yang saling mencintai tetapi tidak bisa bersatu ? "
"persahabatan memang lebih indah daripada cinta, tapi saat ini dihidupku cinta sedang bermekaran dengan indah daripada persahabatan"
"kamu bakal mengerti apa itu cinta ketika ada seseorang yang menyayangimu lebih dari apapun, rela menunggumu dalam waktu yang cukup lama , dan berani mengorbankan kebahagiaannya demi kebahagiaanmu"
"you're my inspiration to write in my blog"
"apa guna cinta jika ada 2 orang yang saling mencintai tetapi tidak bisa bersatu ? "
"persahabatan memang lebih indah daripada cinta, tapi saat ini dihidupku cinta sedang bermekaran dengan indah daripada persahabatan"
"kamu bakal mengerti apa itu cinta ketika ada seseorang yang menyayangimu lebih dari apapun, rela menunggumu dalam waktu yang cukup lama , dan berani mengorbankan kebahagiaannya demi kebahagiaanmu"
"you're my inspiration to write in my blog"
Kamis, 21 Maret 2013
EVOLUSI TEORI MANAJEMEN
PENGERTIAN
TEORI
Teori adalah sekumpulan asumsi-asumsi yang bersifat
koheren yang digunakan untuk menjelaskan keterkaitan antara dua atau lebih
kejadian. Ada empat karakteristik utama tentang teori, yaitu :
1. Teori
memfokuskan pada hal-hal yang bersifat stabil untuk memahami pengalaman yang
terjadi pada kehidupan kita.
2. Teori
memampukan kita melakukan komunikasi secara efisien.
3. Teori
membuat segalanya mnjdi mungkin.
4. Teori
dapat menuntun kita dalam melakukan proses belajar tentang kejadian-kejadian yang
ada di dunia.
PERKEMBANGAN
TEORI MANAJEMEN
Secara umum perkembangan teori manajemen terbagi menjadi
tiga golongan utama yaitu teori manajemen klasik, teori manajemen perilaku,
teori manajemn modern.
ALIRAN
MANAJEMEN KLASIK
Teori manajemen klasik difokuskan pada usaha bagaimana
meningkatkan produktivitas kerja melalui tiga pendekatan , yaitu :
a. Manajemen
ilmiah
b. Prinsip-prinsip
administratif
c. Sistem
birokrasi di dalam organisasi
Teori iniberpendapat orang bekerja secara rasional untuk
pertimbangan kebutuhan ekonomi dengan cara meningkatkan produktivitas kerja
yaitu efisiensi kerja. Beberapa tokoh yang mengemukakan prinsip-prinsip ini
antara lain Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt, Frank, dan Lilian Gilberth.
Teori
manajemen ilmiah
Frederick W. Taylor (1856-1915) mengemukakan filosofi
manajemen menjadi 4 prinsip utama yaitu :
a) Prinsip
pengembangan manajemen ilmiah yang diarahkan pada perbaikan metode kerja.
b) Prinsip
pemilihan tenaga kerja.
c) Pelatihan
dan pengembangan bagi karyawan.
d) Perbaikan
hubungan kerja.
Sistem
manajemen didasarkan pada sistem production-line
time studies. Studi ini masih bersifat tradisional dan waktu yang
dibutuhkan pekerja untuk menyelesaikan serangkaian pekerjaan. Sistem penentuan
upah dikenal dengan istilah different
rate system, yaitu sistem pengupahan yang didasarkan pada tingkat efisiensi
pekerja.
Kontribusi
teori manajemen ilmiah
Metode tersebut mampu meningkatkan produktivitas kerja,
akan tetapi bawahan akan merasa jenuh karena dia harus berhadapan dengan
kondisi kerja yang menuntut kerja cepat.
Henry
L. Gantt (1861-1919)
Henry L. Gantt adalah seorang tokoh yang mempertanyakan
sistem pengupaan yang dikemukakan oleh Taylor. Ia menemukan ide baru tentang
sistem pengupahan, yaitu sistem bonus. Selain sistem pengupahan, ia juga
mengemukakan teori tentang sistem penjadwalan keja dengan menggunakan suatu
bagan yang dikenal dengan istilah bagan Gantt (Gantt Chart). Bagan ini berfungsi untuk proses penjadwalan kerja
setiap orang setap harinya. Metoda tersebut kemudian dikenal dengan istilah Critical Path Method (CPM), Program Evoluation
and Review Technique (PERT).
The
Gilbreths (1878-1972)
Frank B. Dan Lillian M adalah suami istri yng
memperkenalkan teori studi gerak dan waktu (time
motion study) dan sistem kerja yang difokuskan pada kesejahteraan pekerja.
Menurut Gilbreth studi gerak akan meningkatkan semangat kerja karyawan sebagai
akibat dari adanya efisiensi kerja (manfaat fisik) dan manajemen lebih
memperhatikan pekerja.
Teori
Organisasi Klasik : Fungsi Administratif di Dalam Organisasi
Teori ini memfokuskan pada kebutuhan untuk menciptakan
suatu pedoman administratif dalam pengelolan organisasi yang komplek (misalnya
perusahaan). Beberapa tokoh lain yang mengemukakan teori dalam aliran
organisasi klasik antara lain Henry Fayol, Max Weber, Mary Parker Follet,
Chester I Barnard.
Henry
Fayol (1841-1925)
Henry Fayol dikenal
sebagai bapak manajemen klasik, karena ia adalah tokoh pertama yang
mengemukakan teori manajemen klasik. Teori ini berkaitan dengan kegiatan
operasional suatu kegiatan. Kegiatan operasional tersebut dijabarkan dalam 14
prinsip manajemen, yaitu :
a) Pembagian kerja.
Prinsip pembagian kerja diarahkan pada usaha spesialis pekerjaan untuk setiap
pekerja.
b) Wewenang.
Manajer memberi wewenang kepada bawahan yang berada di bawah pengendaliannya
untuk melakukan suatu pekerjaan.
c) Disiplin.
Setiap individu di suatu organisasi hendaknya dapat mematuhii setiap aturan
yang telah ditetapkan oleh organisasinya.
d) Kesatuan komando,
setiap pekerja seharusnya hanya memperoleh perintah dari seorang atasan.
e) Kesatuan pengarahan.
Setiap kegiatan operasional organisasi seharusnya di bawah pengarahan seorang
manajer.
f) Bawahan
lebih tertarik pada hall-hal yang secara umum dianggap baik.
g) Remunerasi.
Yaitu kompensasi hendaknya diberikan secara adil kepada setiap karyawan.
h) Sentrilisasi.
Yaitu proses pengambilan keputusan terpusat.
i) Adanya
tingkatan-tingkatan wewenang dalam suatu organisasi.
j) Ketepatan pengadaan sumberdaya.
Bahan baku dan karyawan hendaknya tersedia saat dbutuhkan.
k) Keadilan.
Manajer hendaknya bersikap adil kepada setiap bawahan.
l) Keseimbangan tenaga kerja.
Organisasi akan lebih baik bila mampu memelihara karyawan agar tetap bekerja di
organisasinya.
m) Inisiatif.
Para bawahan seharusnya diberi kebebasan untuk menyusun rencana kerja mereka.
n) Esprit de Corp.
Setiap anggota organisasi hendaknya diperlakukan sebagai suatu tim sehingga
mereka merasa menjadi anggota sebuah kesatuan.
Max
Weber (1864-1920)
Max Weber memperkenalkan teori birokrasi di suatu
organisasi. Birokrasi adalah suatu kegiatan yang diarahkan pada proses hirarkis
formal di dalam suatu organisasi.
Mary
Parker Follet (1868-1933)
Mary Parker Follet, memperkenalkan beberapa elemen baru
yang terkait dengan hubungan manusia dan struktur organisasional. Berdasarkan
teori ini, Follet mengartikan manajemen sebagai seni untuk mencapai sesuatu
melalui orang lain. Teori ini kemudian dikenal dengan “teori holistik”.
Chester
I Barnard (1886-1961)
Chester I Barnard menggunkan pengalaman kerja dan
pengetahuannya tentang sosiologi dan filosofi untuk memperkenalkan teori
organisasi. Menurut Barnard sebuah organisasi dapat efisien dan hidup apabila
tujuan organisasi seimbang dengan pencapaian keinginan dan kebutuhan anggota
organisasi. Keseimbangan tercipta apabila manajer memahami zone of indefference setiap individu yang ada dalam organisasi. Zone of indefference dalah suatu kondisi
yang diciptakan agar setiap individu bersedia menerima pekerjaan dan tanggung
jawab yang ada pada sejumlah pekerjaan yang saling terkait.
ALIRAN
PERILAKU : ORGANISASI ADALAH ORANG
Aliran perilaku muncul disebabkan karena pendekatan
klasik tidak mampu mencapai efiseinsi produksi dan harmonisasi kerja.
Teori
hubungan manusia
Hubungan manusia menggambarkan proses interaksi individu
di suatu organisasi, termasuk didalamnya adalah interaksi antara manjer dengan
para bawahan. Aliran peralihan hubungan manusia mencoba secara sistematis
mengkaitkan faktor sosial dan psikologikal untuk menciptakan hubungan manusia
yang efektig di suatu organisasi. Aliran ini adalah sebuah percobaan yang
dilakukan oleh perusahaan The Western Electric Company pada tahun 1924-1933.
Penelitian ini dikenal dengan istilah Hawnthorne
Studies. Setelah melakukan penelitian, Mayo menyimpulkan bahwa ternyata
variabel-variabel penerangan, upah, dan waktu kerja tidak mempengaruhi
produktivitas karyawan.
Dari
pendekatan hubungan manusia ke pendekatan ilmu perilaku
Mayo dan rekan menggunakan metode ilmiah dengan menggabungkan
ilmu-ilmu sosial (psikologis, sosiologi, dan antropologi), dan mencoba
mencetuskan ide ilmu perilaku. Para ilmuwan ilmu perilaku memandang manajemen
dan organisasi dari dua dimensi. Dimensi pertma memandang individu pada
dasarnya ingin diakui keberadaannya. Dimensi kedua mencoba untuk mempelajari
bagaimana seseorang berperilaku didalam suatu organisasi sebagai satu kesatuan.
Teori kebutuhan dari Maslow, mengemukakan seseorang akan
termotivasi untuk bekerja bila dapat terpenugi kebutuhannya. Selain Maslow,
tokoh lain yang berusaha menjelaskan sifat dasar manusia adalah Mc Gregor. Mc
Gregor membedakan dua alternatif asumsi dasar tentang manusia yang dikaitkan
dengan pandangan mereka terhadap komitmen kerja. Kedua asumsi tersebut dikenal
dengan teori X dan teori Y. Teori X menyatakan bahwa orang pada prinsipnya
tidak suka dengan pekerjaan, sehingga berakibat pada rendahnya komitmen kerja
seseorang. Sebaliknya teori Y menyatakan bahwa orang pada prinsipnya suka akan
pekerjaan, sehingga komitmen kerja untuk individu yang berada pada
karakteristik ini sangat tinggi.
ALIRAN
ILMU MANAJEMEN
Munculnya aliran terjadi pada awal perang dunia ke dua.
Saai itu Great Britain membutuhkan suatu teknik yang akan digunakan untuk
memecahkan masalah yang sangat kompleks. Great Britain kemudian membentuk
kelompok ynag disebut dengan tim riset operasi (operation research team), dan ternyata berhasil memecahkan masalah
yang timbul. Metode ini terus berkembang hingga saat ini semakin banyak orang
yang menggunakan eknologi komputer dan alat bantu matematika sebagai alat bantu
dalam membuat perencanaan maupun peramalan.
PENDEKATAN
SISTEM
Berdasarkan pendekatan sistem, suatu organisasi dipandang
sebagai sebuah kesatuan dari bagian-bagian yang saling terkait. Beberapa konsep
kunci yang terkait dengan sistem adalah :
a) Subsistem,
yaitu bagian-bagian yang membentuk sistem.
b) Sinergi,
suatu kondisi satu keastuan akan memberi hasil yang lebih baik daripada satu
bagian yang terpisah.
c) Sistem terbuka,
adalah sistem yang melakukan interaksi dengan lingkungan luar.
d) Sistem tertutup,
adalah sistem yang tidak dapat melakukan interaksi dengan lingkungan luar.
e) Batas sistem,
batas-batas yang memisahkan sistem dari lingkungannya.
f) Aliran,
proses keluar dan masuknya komponen-komponen.
g) Umpan balik,
bagian dari pengendalian sistem yang dilakukan dengan cara hasil kegiatan
dikembalikan ke[ada individu dengan tujuan dilakukan analisis dan tindakan
koreksi.
PENDEKATAN
KONTIGENSI
Pendekatan kontigensi atau pendekatan situsional adalah
suatu pandangan yang mengkaitkan dengan teknik manajemen pada kondisi atau
situasi yang dihadapi.
PENDEKATAN
DINAMIS
Pendekatan dinamis memandang setiap individu dan
organisasi selalu mengadapi dan menjawab perubahan menuju perbaikan. Dinamika
suatu organisasi menyebabkan munculnya kondisi-kondisi baru yang harus
dihadapi. Kondisi-kondisi tersebut antara lain adalah :
1. Lingkungan
organisasi baru
2. Tanggung
jawab sosial dan etika bisnis
3. Manajemen
dan globalisasi
4. Organisasi
melakukan investasi baru dan pengembangan investasi
5. Perubahan
dan pengaruh budaya
6. Tuntutan
kualitas.
Selasa, 19 Maret 2013
UNO :D
sedikit sejarah tentang UNO
Uno ("satu" dalam bahasa
Itali dan Spanyol) ialah sejenis permainan
kad yang menggunakan dek yang khusus. Permainan ini amat serupa dengan
permainan Mau Mau yang memakai daun terup biasa.
Permainan Uno asalnya direka oleh Merle Robbins pada tahun 1971, dan
kini dimiliki oleh syarikat Mattel.
kalau pas ada jam kosong kuliah pasti saya dan teman-teman saya menghabiskan waktu dengan bermain UNO di lobby depan itu sangat seru sekali :D
MEMORI DI PANTAI SUNDAK
ini lo yang sampai sekarang nggak bisa aku lupain yaitu pas waktu kita masih bisa bermain bersama dan tidak sibuk dengan urusan masing tapi sekarang semua itu sangat amat sulit didapatkan bahkan cuma buat ngumpul saja hampir tidak pernah dan sangat susah karena sudah punya kesibukan masing-masing , kapan bisa kayak gini lagi ? AKU KANGEN BANGET :'(
KULINER DI YOGYAKARTA (ANGKRINGAN JENTIK)
Yaa pas malaam pergantian tahun baru itu loo tepatnya tanggal 31 Desember 2012, walaupun cuaca sangat tidak mendukung dengan hujan yang amat sangat lebat tetap tidak melunturkan niat saya untuk merayakan malam pergantian tahun baru.
akhirnya saya dan teman saya nita memutuskan nekad pergi walapun cuma berdua doang, sebelum pergi ke alun-alun utara kita mampir dulu ke sebuah rumah makan bernama "ANGKRINGAN JENTIK" di sekitar selokan mataram daerah seturan emang aneh sih namanya tapi tempatnya enak buat nongkrong lo , menunya juga beda dari yang lain menu yang paling terkenal disana adalah "NASI PELANGI dan AYAM SETAN" sesuai dengan namanya nasinya memang benar benar warna-warni tetapi ayamnya nggak sesuai dengan namanya karena sambalnya tidak pedas sama sekali.
ini foto dari nasi pelangi dan ayam setan :
akhirnya saya dan teman saya nita memutuskan nekad pergi walapun cuma berdua doang, sebelum pergi ke alun-alun utara kita mampir dulu ke sebuah rumah makan bernama "ANGKRINGAN JENTIK" di sekitar selokan mataram daerah seturan emang aneh sih namanya tapi tempatnya enak buat nongkrong lo , menunya juga beda dari yang lain menu yang paling terkenal disana adalah "NASI PELANGI dan AYAM SETAN" sesuai dengan namanya nasinya memang benar benar warna-warni tetapi ayamnya nggak sesuai dengan namanya karena sambalnya tidak pedas sama sekali.
ini foto dari nasi pelangi dan ayam setan :
kalau mau tau lebih lanjuut mending langsung ke TKP saja :D
Disaat Daku Tua :)
Disaat daku tua, bukan lagi diriku yang dulu.
Maklumilah diriku, bersabarlah dalam menghadapiku.
Disaat daku menumpahkan kuah sayuran di bajuku,
Disaat daku tidak lagi mengingat cara mengikat tali sepatu,
Ingatlah saat bagaimana daku mengajarimu,
membimbingmu untuk melakukannya.
Disaat daku dengan pikunnya mengulang terus menerus
ucapan yang membosankanmu,
Bersabarlah mendengarkanku, jangan memotong ucapanku,
Dimasa kecilmu, Daku harus mengulang dan mengulang terus
sebuah cerita yang telah saya ceritakan ribuan kali,
hingga dirimu terbuai dalam mimpi.
Disaat daku membutuhkanmu untuk memandikanku,
Janganlah menyalahkanku. Ingatkah dimasa kecilmu,
bagaimana daku dengan berbagai cara membujukmu untuk mandi ?
Disat daku kebingungan menghadapi hal-hal baru
dan teknologi modern,
Janganlah menertawaiku.
Renungkanlah bagaimana daku dengan sabar menjawab
setiap "mengapa" yang engkau ajukan disaat itu.
Disaat kedua kakiku terlalu lemah untuk berjalan,
Ulurkan tanganmu yang muda dan kuat untuk memapahku.
Bagaikan dimasa kecilmu daku menuntunmu melangkahkan kaki
untuk belajar berjalan.
Disaat daku melupakan topik pembicaraan kita,
Berilah sedikit waktu padaku untuk mengingatnya.
Sebenarnya topik pembicaraan bukanlah hal
yang penting bagiku, asalkan engkau berada disisiku
untuk mendengarkanku, daku telah bahagia.
Disaat engkau melihat diriku menua,
Janganlah bersedih.
Maklumilah diriku, dukunglah daku,
bagaikan daku terhadapmu
disaat engkau mulai belajar kehidupan.
Maklumilah diriku, bersabarlah dalam menghadapiku.
Disaat daku menumpahkan kuah sayuran di bajuku,
Disaat daku tidak lagi mengingat cara mengikat tali sepatu,
Ingatlah saat bagaimana daku mengajarimu,
membimbingmu untuk melakukannya.
Disaat daku dengan pikunnya mengulang terus menerus
ucapan yang membosankanmu,
Bersabarlah mendengarkanku, jangan memotong ucapanku,
Dimasa kecilmu, Daku harus mengulang dan mengulang terus
sebuah cerita yang telah saya ceritakan ribuan kali,
hingga dirimu terbuai dalam mimpi.
Disaat daku membutuhkanmu untuk memandikanku,
Janganlah menyalahkanku. Ingatkah dimasa kecilmu,
bagaimana daku dengan berbagai cara membujukmu untuk mandi ?
Disat daku kebingungan menghadapi hal-hal baru
dan teknologi modern,
Janganlah menertawaiku.
Renungkanlah bagaimana daku dengan sabar menjawab
setiap "mengapa" yang engkau ajukan disaat itu.
Disaat kedua kakiku terlalu lemah untuk berjalan,
Ulurkan tanganmu yang muda dan kuat untuk memapahku.
Bagaikan dimasa kecilmu daku menuntunmu melangkahkan kaki
untuk belajar berjalan.
Disaat daku melupakan topik pembicaraan kita,
Berilah sedikit waktu padaku untuk mengingatnya.
Sebenarnya topik pembicaraan bukanlah hal
yang penting bagiku, asalkan engkau berada disisiku
untuk mendengarkanku, daku telah bahagia.
Disaat engkau melihat diriku menua,
Janganlah bersedih.
Maklumilah diriku, dukunglah daku,
bagaikan daku terhadapmu
disaat engkau mulai belajar kehidupan.
Financial Accounting IFRS Edition (Weygandt, Kimmel, and Kieso)
Financial Accounting
IFRS Edition (Weygandt, Kimmel, and Kieso)
E7-7
May 1 Petty
cash $100
Cash $100
June 1 Delivery expense $31.25
Entertainment expense $51.00
Mischellaneous expense $24.75
Cash $96.75
July 1 Petty cash $50
Cash $50
E7-8
March 1 Petty
cash 100
Cash 100
March 15 Stamp
inventory 39
Freight-out 21
Mischellaneous expense 6
Travel expense 24
Mischellaneous expense 5
Cash over and short 2
Cash 97
March 20 Petty
cash 50
Cash 50
P7-2A
a)
July 1 Petty
cash $200
Cash $200
July 15 Freight-out
$94.00
Postage expense $42.40
Entertainment expense $46.60
Mischellaneous expense $11.20
Cash over and short $1.80
Cash $196.00
July 31 Freight-out
$82.10
Charitable contribution $45.00
expense
Postage expense $25.50
Mischellaneous expense $39.40
Cash $192.00
Aug 15 Freight-out
$75.60
Entertainment expense $43.00
Postage expense $33.00
Mischellaneous expense $37.00
Cash over and short $1.60
Cash $187.00
Aug 16 Petty
cash $100.00
Cash $100.00
Aug 31 Postage
expense $140.00
Travel expense $95.60
Freight-out $47.10
Cash over and short $1.30
Cash $284.00
b) Petty
cash
$200.00 + $100.00 = $300.00 (DEBIT)
c) - There should be only one custodian of the
fund who is authorized to dispense money
from it.
-
Receipts
for purchases made from petty cash should be kept in order to properly allocate
where the money was spent when it comes time to replenish the fund.
-
The
custodian of the fund should not be the same person who enters transactions
regarding the fund into the financial records.
Senin, 18 Maret 2013
♥
jika suatu saat kedua orang tua mu mulai
lemah , jangan kita
jauhi mereka , namun temanilah mereka , ingatkah kita saat masih kecil ? saat kita
belum bisa terbangun ? merekalah yang selalu
ada disamping kita , saat lutut-lutut mereka mulai
letih dan sakit untuk berjalan , bantulah mereka , turutilah setiap permintaan mereka
, karna ketika kita
berlatih untuk berjalan , bukankah mereka yang membantu kita untuk melangkah
dalam kehidupan ? janganlah mengeluh ketika mereka telah bau , karena memang mereka telah bertambah tua , dan
jangan paksakan mereka untuk mandi seperti halnya ketika mereka mengejar-ngejar kita untuk mandi saat kita masih kecil , itulah
tanda jika kelak mereka akan meninggalkan kita
didunia ini , saat kita memanggilnya dan
mereka tak mendengar kita
, janganlah kita
mengucap kata yang mungkin akan menyakitkan hati mereka seperti
"TULI" , tapi ulangilah kata yang ingin kita ucapkan pada mereka
perlahan , atau mungkin tulislah dalam sebuah
kertas , itulah mereka , semakin hari pendengaran mereka perlahan menghilang ,
jangan pergi dan mencari alasan ketika mereka meminta mu untuk mendengarkan
cerita mereka , mereka hanya butuh waktu untuk bisa berada disamping kita , jangan kita tutup telinga ketika
mereka ingin berkata dan mencurahkan semua isi hatinya kepada kita , ingatlah saat kita masih kecil , mereka
selalu mendengarkan
ocehan kita , selalu mendengar kata
yang ingin kita
keluarkan dari mulut
kecil kita , jika suatu saat
nanti mereka terbaring lemah , mereka tak
dapat berbuat apa-apa
lagi , jangan kita
pergi dengan kesibukan
yang ada , jangan kita
bersenang-senang
dengan orang yang saat ini dapat membuat kita
senang , yang mereka inginkan hanyalah saat-saat kita bisa berkumpul dengannya ,
luangkanlah waktu mu untuk mereka , temani mereka , hiburlah mereka , dan saat
itu juga , genggamlah tangan mereka erat-erat
, seperti saat mereka menggenggam tangan kecil kita dulu , renungkanlah , berfikirlah ,
dan resapilah , saat ini hidup mereka takkan lama lagi , fikirkan apa yang telah mereka lakukan demi
kita anaknya selama berpuluh-puluh tahun ini , jika
suatu saat nanti akhirnya mereka akan terbujur kaku dan tak dapat membuka kedua mata mereka lagi ,
jantung mereka pun telah
tak berdetak , apakah yang akan kita
rasakan saat itu juga ? maka janganlah kita
menyia-nyiakan waktu yang ada
untuk mereka.
Langganan:
Postingan (Atom)